Перед новым исполнительным  директором бизнеса поставлена задача развития торговой сети согласно выработанной стратегии, дальнейшее повышение эффективности ее работы, удержание доли рынка БТиЭ в Украине. Актуальной является также задача по подготовке выхода торговой сети на IPO.

- Нам важно удерживать лидерские позиции на рынке, и потому мы усиливаем команду топ-менеджеров компании самыми лучшими специалистами рынка, - прокомментировал назначение председатель наблюдательного совета торговой сети «Фокстрот.Техника для дома», соучредитель Группы компаний «ФОКСТРОТ» Валерий Маковецкий.  - Юрий Пономаренко, который успешно исполнял обязанности исполнительного директора торговой сети, займет позицию заместителя исполнительного директора по коммерческим вопросам. Я уверен, что успешные коммерческие решения  Юрия  Пономаренко  в «Фокстроте» будут дополнены опытом Вячеслава Поврозника, привнесенным  из другой сферы ритейла. «Фокстрот» станет сильнее, конкурентоспособнее, от чего и компания, и потребитель  только выиграют.

Вячеслав Поврозник пришел в торговую сеть «Фокстрот. Техника для дома» из автомобильного бизнеса, где занимался развитием дистрибуции. В «Фокстроте» считают этот факт важным, расценивают приход нового топ-менеджера как стимул для развития и возможность свежего  взгляда на бизнес-процессы с дальнейшим усовершенствованием операционной деятельности.

Вячеслав Поврозник начал свою деятельность в сфере автомобильного бизнеса с 1992 года в компании «Winner Ford Kyiv». Стартовав с позиции менеджера отдела запчастей, г-н Поврозник вскоре был назначен Генеральным менеджером дистрибьюторской компании «Winner Imports Ltd». В 2002 г. Вячеслав Владимирович возглавил созданные компании «УкрАвтоЗаз-Сервис» и «АвтоЗАЗ-сервис», которые вошли в состав Корпорации УкрАВТО и представляют такие автомобильные бренды как Opel, Chevrolet, Lanos, Sens, ЗАЗ. За время его руководства компания «УкрАвтоЗАЗ-Сервис» стала лучшей в своей отрасли, а сам Вячеслав Поврозник был признан лучшим руководителем дилерской сети в Украине в 2005 году. С 2006 года занимал должность Заместителя председателя правления корпорации «УкрАВТО» по вопросам продаж автомобилей и развитию дилерской сети. В совершенстве владеет английским языком, изучает китайский. Женат, воспитывает троих детей.

Справка:

            Торговая сеть под  ТМ  «Фокстрот. Техника для дома» является лидером рынка Украины в сегменте розничных продаж электроники и бытовой техники. Первый магазин торговой сети был открыт в 1994 году и по состоянию на май 2012 года в Украине насчитывается 229 супермаркетов под  ТМ «Фокстрот. Техника для дома». Магазины представлены в 102 областных и районных центрах Украины, при этом их общая торговая площадь составляет более 200 000 кв. м. Согласно рейтингу, составленному аудиторской компанией Deloitte & Touche*, торговая сеть под  ТМ «Фокстрот. Техника для дома» входит в число 500 крупнейших компаний Центральной и Восточной Европы. С 2010 года торговая сеть «Фокстрот. Техника для дома» является членом-участником «Euronics»** -  самой большой закупочной группы электроники и бытовой техники, представленной в 30 странах Европы.

* Делойт энд Туш

** Евроникс

Назначение можно считать подарком судьбы для украинского МИДа — Томбински известен активной защитой интересов Украины в Европейском союзе. 

«Мы, безусловно, связываем самые позитивные ожидания с новым представителем ЕС в Украине, представляющим Польшу — страну, которая делает чрезвычайно много для евроинтеграции Украины», — заявил по этому поводу директор департамента информационной политики МИД Олег Волошин. Хотя радость украинских чиновников может быть преждевременной. Томбинского называют человеком, придерживающимся строгой морали. Он может не понять игр украинского правительства в демократию. 

Плохое резюме

Скотт Томпсон покинул пост главы американской компании Yahoo Inc. Отставку спровоцировал скандал с его резюме, в котором он неправильно указал образование. Обман обнаружился через четыре месяца после назначения его на должность. Yahoo! временно руководит Росс Левинсон, ранее возглавлявший медийный бизнес компании. Совет директоров решит, будет ли выплачивать Томпсону миллионное выходное пособие. 

Group DF + PwC

Борис Краснянский с 1 сентября 2012 года приступит к обязанностям управляющего директора Group DF Дмитрия Фирташа. Сейчас Краснянский является управляющим парт­нером PwC в Украине. Нынешний управляющий директор Group DF Роберт Шетлер-Джонс войдет в состав наблюдательного совета и сосредоточится на вопросах международного развития группы. 

Смена поколений

Вахтанг Васадзе сменил на посту заместителя председателя правления «УкрАВТО» Вячеслава Поврозника, который после 10 лет работы в компании решил покинуть ее по собственному желанию. Сын почетного президента и владельца холдинга – народного депутата Тариэла Васадзе – будет руководить продажами автомобилей, развивать дилерскую сеть и заниматься экспортом техники.

Первый настоящий

Сума Чакрабарти назначен президентом Европейского банка реконструкции и развития. Сейчас он занимает пост постоянного секретаря Минюста Великобритании.

На должность руководителя банка претендовали пять кандидатов, включая нынешнего президента. Глава ЕБРР впервые в истории банка избирался методом голосования. 

Время роскоши

Кризисы богатству не помеха. Вопреки экономической лихорадке в Европе, нескончаемым дискуссиям о реформах в США, слабому восстановлению Японии после прошлогоднего цунами и замедлению экономического роста в странах БРИК, глобальный рынок товаров роскоши в 2012 году вырастет на 6-7%. По подсчетам консалтинговой компании Bain & Co, он превысит 

200 млрд. евро. Правда, экономические проблемы все же скажутся на скорости — нынешний прогноз намного ниже, чем 10%-ные темпы роста в 2009-2011 годах. Да и показатели пострадавших от кризиса стран будут незначительными: в Европе они вырастут на 2-4%, в Японии — на 2%, в странах Америки — на 2-4%. 

Толкать luxury-рынок «вперед и вверх» будут развивающиеся страны. Именно на их долю в 2012 году придется около трети глобальных продаж товаров класса люкс. Главным драйвером по-прежнему будет Китай. Рынок роскоши Поднебесной вырастет на 18-20%, обеспечив пятую часть мировых продаж.

Вместе с миграцией luxury-рынка на Восток будет меняться и сам потребитель. В Европе, Японии и США покупатель продукции роскошных брендов неуклонно стареет — сейчас это потребитель среднего возраста. А в Юго-Восточной Азии предметы роскоши больше покупает молодежь. Кроме того, женщины все чаще вторгаются на мужскую территорию, приобретая деловые костюмы и часы класса люкс. В то же время мужчины начинают больше присматриваться к модности и красоте продукции.

Все это должно существенно поменять бизнес-стратегии luxury-компаний, считают в Bain & Co. «Бренды должны развивать намного более широкие стратегии, чем когда-либо раньше», — утверждает Клаудиа Дарпицио, партнер Bain в Милане и главный автор исследования. По мнению эксперта, продукция премиум-брендов должна становиться разнообразнее. Как и методы ее продвижения на рынок.

На сегодняшний день страховой рынок Украины состоит из 460 страховых компаний, 115 из которых являются компаниями с иностранными инвестициями. В 2000-х годах на украинский страховой рынок вышло много международных игроков, например, AXA Group, UNIQA (ранее – ЧАО «Кредо-Классик»), PZU Ukraina, Generali Garant, «Альфа страхование»,  «Allianz Україна», «AIG Украина», которые видели высокий потенциал роста  украинского рынка страхования.

Из всех восточноевропейских стран Украина имеет наибольший потенциал, учитывая количество населения.

Несмотря на большие ожидания международных игроков, в течение последних пяти лет не были проведены необходимые реформы, как законодательства, так и рынка в целом.  Это привело к тому, что страховой рынок переживает период стагнации и не показывает существенного роста. В большей степени это связано с политикой страхования кредитов, поскольку рынок страхования непосредственно связан с рынком кредитования. Практически 40% рынка страхования составляло страхование кредитов. Можно сделать вывод, что украинский страховой рынок не оправдал ожиданий инвесторов.

В последние два года произошла небольшая динамика в росте рынка. По сравнению с 2010 годом на 850,2 млн. грн. (7%) увеличился объем поступлений страховых премий. Основным фактором роста валовых страховых премий стало увеличение их объема, в частности, по таким видам страхования как: обязательное страхование (увеличение валовых страховых платежей на 392066,3 млн. грн. - 15,37%); страхование ответственности (увеличение страховых премий на 15,8 млн. грн. - 2,5%); личное страхование (увеличение страховых премий на 549645,6 млн. грн. – 44,9%).

Большое количество страховых компаний имеет серьезные проблемы со страховыми выплатами. Как правило, это связано с большими административными расходами.

Основной проблемой является недостаточная капитализация украинских страховых компаний.

К большим рискам на страховом рынке относятся также: характер ценовой конкуренции, высокая доля административных расходов, проблемы с перестрахованием, неправильная политика управления рисками. Большинство компаний еще не готовы для работы по международным стандартам.

Количество страховых компаний

В Украине уже сейчас наблюдается процесс консолидации рынка страхования -  первые 50 страховых компаний имеют около 70% оборота рынка.  К примеру, в Польше на рынке работает 56 страховых компаний, 3 из которых занимают около 60% рынка страхования.

Таким образом, страховой рынок Украины имеет большой потенциал роста, который по-прежнему интересен международным инвесторам. Однако все же отсутствие эффективных и необходимых законодательных реформ тормозит процесс развития  отечественного страхового рынка и не способствует созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций в страховой бизнес.

      Агрострахование

Аграрное страхование имеет большие перспективы развития, учитывая то, что агросектор в Украине – один из наиболее динамично развивающихся и привлекательных для инвесторов. Мощный агропромышленный сектор является основой продовольственной безопасности страны. Украинские аграрные предприятия имеют огромный потенциал для развития и представляют повышенный интерес среди иностранных инвесторов. Доля агросектора в структуре национального ВВП составляет около 15%. Даже на пике финансово-экономического кризиса, украинские агрокомпании получили более 12% мировых инвестиций.

На сегодняшний день уровень агрострахования в Украине составляет всего лишь 5-7%, в то время как в Польше этот показатель находится на уровне 30%, в Германии  - более 60%. Государство Украина заинтересовано в создании эффективной системы агрострахования (к примеру, одной из реформ на этом рынке ранее рассматривалось сделать агрострахование обязательным).

В частности недавно принят Закон «Об особенностях страхования сельскохозяйственной продукции при государственной поддержке», который предоставляет аграриям право на получение компенсации сумм из государственного бюджета, уплаченных по договорам агрострахования. Через полгода после вступления Закона в силу должен заработать Аграрный страховой пул. В целом принятие данного закона – позитивный шаг в направлении развития агрострахования. Однако на этом останавливаться нельзя. Необходимо разработать эффективную подзаконную нормативно-правовую базу, чтоб этот закон действительно заработал в пользу аграриев: прописать механизм получения компенсации, а также сделать ее максимально доступной и прозрачной.

Необходимо, чтобы у Аграрного страхового пула было достаточно капитала для покрытия всех рисков, которые могут наступить в связи с неурожайным годом. Кроме того, одной из серьезных проблем является высокая стоимость агрострахования,  поскольку данный страховой продукт является высокорисковым. С другой стороны, на сегодняшний на украинском рынке тяжело найти крупные компании, которые серьезно занимаются перестрахованием рисков. К примеру, недавно с украинского рынка ушли два крупных перестраховщика: Swiss Re, Munich Re, которые специализировались в том числе и на агростраховании.

Государству сегодня необходимо решить много проблем, чтобы агрострахование действительно заработало.

      Страхование жизни и медицинское страхование.

Рынок добровольного медицинского страхования имеет огромный потенциал развития в Украине. Это связано с тем, что на сегодняшний день рынок развит еще слабо, однако имеет наибольшую динамику роста. Много крупнейших компаний страхуют своих сотрудников, обеспечивая им социальный пакет, что является дополнительным преимуществом для работников при выборе работодателя. Даже в некоторых странах Европейского Союза этот вид так быстро не развивается. К примеру, Польша анализирует украинский опыт добровольного медицинского страхования с целью использования его примера  у себя.

В Грузии правительство пошло по пути отмены бюджетного финансирования здравоохранения. Поэтому медицинский сервис развивается за счет именно медицинского страхования.

Однако добровольное медицинское страхование является довольно убыточным продуктом, поскольку потребители услуг всегда стараются максимально использовать все медицинские услуги, которые предусмотрены страховкой. Это вынуждает страховые компании устанавливать высокий процент франшизы в случае, если клиент желает воспользоваться дорогими медицинскими услугами.

В целом можно сказать, что рынок добровольного медицинского страхования будет активно развиваться в ближайшие годы.

      Перспективы развития рынка страхования в Украине на ближайшие годы.

Рынок страхования в Украине сможет активно развиваться при условии наличия нормативно-правовой базы, разработанной на основе международных стандартов. Это возможно при условии внесения изменений в действующее законодательство.

Необходимо также повышать популярность страховых услуг. На сегодняшний день большинство населения воспринимают страхование как дополнительные обязательства, к примеру, как условие выдачи банковского кредита. Уровень доверия населения к системе страхования по-прежнему остается довольно низким. Поэтому необходимо сделать этот рынок максимально доступным, прозрачным и понятным для населения.

Нормальная ситуация, когда на страховом рынке соотношение размера полученных страховых премий к размеру страховых выплат составляет 70-80%. Сейчас этот показатель в Украине находится на уровне 20-25%.

Это происходит за счет наличия на рынке большого количества мелких страховых компаний, которые, по сути, не занимаются страхованием, а работают по системе предоставления выплат при условии получения достаточного количества страховых премий. Они не имеют достаточных резервов, а потому уровень невыплат по страховым случаям является очень высоким и снижает уровень доверия населения к эффективности страхования как такового.

Яцек Аустен - один из ведущих экспертов Евросоюза в области агробизнеса, финансовых рынков и корпоративного управления. Г-н Аустен, имея богатый опыт работы в странах еврозоны, уже несколько лет сотрудничает с сельскохозяйственными и финансовыми компаниями Украины. Сегодня Яцек Аустен занимает должность эксперта по стратегическому планированию и инвестиционному развитию в юридической фирме ILF. 

С 2006-го по май 2010 года г-н Аустен занимал должность главы правления одной из крупнейших страховых компаний в Украине – «PZU Украина». Благодаря его многолетнему опыту в сфере управления бизнесом компания укрепила свои позиции на финансовом рынке, также была проведена эффективная реструктуризация компании, оптимизация структуры персонала, а рост продаж составил 180%.

Страховая группа «PZU Украина» включает в себя две страховые компании: ЧАО СК «PZU Украина» и ЗАО «СК PZU Украина Страхование жизни», которые предоставляют широкий спектр услуг страхования на рынке Украины с 1993 года.  В рейтинге Standard & Poor's Группа PZU имеет наивысшую оценку финансовой устойчивости - «А» (со стабильной перспективой). Чистая прибыль PZU за 2010 год составила $1 млрд. По результатам 9 месяцев 2011 года (по данным Insurance TOP) «PZU Украина» входит в перечень лучших страховых компаний Украины сразу в нескольких видах страхования. По оценкам Insurance TOP, «PZU Украина» названа системообразующей компанией рынка, входит в первую десятку страховщиков Украины.

Карпатские буйволы – самая северная популяция в мире. Их привезли из Азии много веков назад, в течение которых они полностью акклиматизировались для жизни в Карпатах. До ХХ столетия в каждом Закарпатском селе содержались сотни этих уникальных животных, но сейчас поголовье буйволов стремительно сокращается. По последним данным, сегодня в Украине насчитывается всего 45 особей.

Как социально-ответственная компания, Porsche Finance Group предложила свою помощь в спасении  этого уникального вида. Начиная с 2012 года, компания будет финансировать стадо из 6 голов, которое в будущем планируется увеличить сначала до 10, а в 2014 году до 14 голов. Ежегодно на содержание каждого буйвола будет выделяться определённая сумма. По мере взросления буйволов, их будут передавать местному населению – фермерам, которые хотят содержать этих уникальных животных, но не имеют достаточно средств, чтобы их вырастить.

«Сохранить и передать нашим детям все разнообразие и богатство этого мира – долг каждого цивилизованного человека, - говорит глава правления Porsche Finance Group Йозеф Граф. – Мы верим, что наши усилия, направленные на сохранение и увеличение популяции карпатских буйволов, послужат хорошим примером для местного населения и помогут полностью возродить поголовье этих домашних животных».

«Молоко домашнего буйвола  намного полезнее коровьего. Оно отличается повышенным содержанием жиров, белков, кальция, фосфора, витаминов А, С и группы В, - говорит Ольга Хоменко, один из основателей организации «Сохранение агро-биоразнообразия Карпатских гор». - К сожалению, сегодня содержать буйволиц финансово не выгодно, что может привести к полному исчезновению этого вида».

Организация «Сохранение агро-биоразнообразия Карпатских гор» является местной инициативой, направленной на сохранение исчезающих видов домашних и диких животных. С этой целью в селе Стебливка Хустского района Закарпатской области была основана «Станция спасения», которая занимается разведением карпатских буйволов и других исчезающих видов, а также поддерживает и консультирует фермеров, которые содержат их в своих хозяйствах. Более подробно о деятельности этой организации можно прочитать на сайте   

Лондон: Компания DTZ, входящая в подразделение UGL Services компании UGL Limited, выпустила новый отчет об Инвестиционном рынке Европы. В первом квартале 2012 года инвестиции в коммерческую недвижимость составили €23.4млрд., что соответствует 30% падению по сравнению с показателями четвертого квартала 2011 года и сопоставимо с показателем первого квартала 2011 года. Тем не менее, неопределенность, в настоящее время доминирующая на европейском экономическом рынке и, следовательно,  на рынке коммерческой недвижимости, негативно отразилась на настроениях инвесторов.

Магали Мартон, Руководитель подразделения аналитики, Континентальная Европа, Ближний Восток и Африка прокомментировала: «Среди трех крупнейших рынков Европы, Великобритания является единственной страной, которая показала рост. Объемы инвестиций увеличились на скромные 2% и составили €8.9млрд. в первом квартале, по сравнению с €8.8млрд. в четвертом квартале 2011 года (в национальной валюте, объемы упали  на незначительные 0.5%) Объемы инвестиций во Франции упали с рекордных 8млрд. в конце 2011 года до 2 млрд. Экономический кризис повлиял и на немецкий рынок , где объем инвестиций составил €5млрд., 18% падение по сравнению с четвертым кварталом и 5% по сравнению с первым кварталом 2011 года. Этот показатель соответствует инвесторскому опросу, проведенному в рамках подготовки нашего отчета «Деньги в недвижимость». Ожидается, что экономические проблемы и появление новых законоположений замедлят активность на рынке в 2012 году»

Среди других стран Европы, Северные рынки продолжили показывать повышающийся уровень активности с показателем  €3,2 млрд. инвестиций, по сравнению с €3,8 млрд. в 4 квартале. Тем не менее, показатели первого квартала в 2012 году были на 37% выше, чем в 2011 году. Большая часть активности была зарегистрирована в Норвегии (€1,8 млрд) и Швеции (€1,4 млрд) за счет крупных сделок в офисном и торговом секторах.Снижение активности, зарегистрированной в 4 квартале 2011 года в странах Центральной и Восточной Европы, продолжилось.  Всего € 717мил. инвестиций было зарегистрировано  в Польше. В Чехии и Венгрии отсутствовала любая  инвестиционная активность.

Внутренние инвестиции составили €14.6 млрд. в этом квартале, на 32% меньше чем в четвертом квартале, отражая 62% долю рынка, что немного ниже средних показателей (63%) начиная с 2008 года. Активность со стороны трансграничных инвесторов была понижена в первом квартале 2012 года, особенно  среди межрегиональных инвесторов, расположенных в Европе, но работающих за пределами внутреннего рынка. Межрегиональные инвесторы были весьма активны в этом квартале с объемом инвестиций в размере €5,4 млрд. в первом квартале 2012 года и 23% долей рынка.

Анализ трансграничной деятельности каждой из стран показал различные тенденции в первом квартале 2012 года.Значительное снижение трансграничной активности произошло во Франции, где внутренние инвесторы доминируют с огромной долей рынка. В результате оптимистичных экономических перспектив и заслуженного статуса «тихая гавань», в  Германии наблюдался значительный рост зарубежного капитала, что соответствовало 36% всей активности в стране. В первом квартеле 2012 года доля рынка иностранных инвесторов возросла как в Скандинавии, так  и в странах Центральной и Восточной Европы.

Нигель Алмонд, Руководитель департамента инвестиционной аналитики компании DTZ сказал:«В первом квартале 2012 года отсутствовали серьезные изменения в отношении наиболее активных типов инвесторов  в сравнении с 2011 годом. Частные фонды и компании в сфере недвижимости  по-прежнему являются доминирующими игроками на европейском рынке инвестиций с общим показателем  €14.2млрд. в этом квартале, что составляет более 61% деятельности на рынке. Компании, акции которых котируются на фондовых биржах продолжили свою активность в благоприятных условиях спроса на недвижимость лучшего качества, распродав некоторые крупные активы в своих портфолио, и стремясь в дальнейшем еще больше сократить доли кредитного капитала»

Магали Мартон добавила: «В конце 2011 года и первом квартале 2012 года наблюдались  значительные ухудшения настроения инвесторов и кредиторов по причине неопределенности в отношении экономических перспектив и ее растущего негативного влияния на рынок коммерческой недвижимости в Европе. Как следствие, мы понизили наш последний прогноз объема инвестиций до €100млрд. в 2012 году, что соответствует 11% падению. Несмотря на это снижение, европейский рынок остается привлекательным для большинства инвесторов и фондов прямых инвестиций как в Европе, так и за ее пределами. Размер рынка, его разнообразие и широкий диапазон доходности будет продолжать привлекать потоки капитала»

За дополнительной информацией:

Анастасия Дубова

«В основе нашего сотрудничества лежат общие ценности – инновационный подход к поиску простых решений и продукты, максимально удовлетворяющего требованиям заказчика. Я уверен, что мировой опытSchneider Electric в области управления электроэнергией и автоматизации производства в совокупности с высокими профессиональными навыками и технологическими возможностями KROHNE окажется выигрышной комбинацией для наших клиентов», – отметил Клеменс Блюм, исполнительный вице-президент, руководитель бизнес-подразделения «Промышленность» Schneider Electric.

Денис Кравченко, вице-президент, руководитель бизнес-подразделения «Промышленность» Schneider Electric в Украине: «Интеграция лучшего в своей отрасли оборудования KROHNE с архитектурой PlantStruxure отSchneider Electric приведет к увеличению эффективности производства, предоставив клиентам новые возможности для решения проблем, возникающих в процессе автоматизации технологических процессов и управления электроэнергией».

Майкл Дуббик, соуправляющий директор Группы компаний KROHNE: «Соглашение о сотрудничестве со Schneider Electric является для KROHNE крайне важным стратегическим партнерством  на глобальном уровне.Ранее мы уже работали совместно над несколькими крупными проектами. Основываясь на этом опыте, мы твердо верим, что высокая компетенция двух глобальных компаний, а также новая архитектура SchneiderElectriс для автоматизации производства и управления энергией PlantStruxure гарантируют нам успех. Сотрудничество осуществляется в соответствии со стратегией компании и поддерживает наши амбиции к стабильному росту путем установления долгосрочных отношений с партнерами по бизнесу».

«Клиенты Schneider Electric смогут рассчитывать на поддержку наших высококвалифицированных специалистов из отделов продаж и обслуживания клиентов. Мы надеемся внести свой вклад в проекты различных промышленных отраслей таких, как нефть и газ, водоочистка, пищевая промышленность, металлобработка, горнодобыча. В этих секторах KROHNE уже доказала свой высокий уровень профессионализма не только путем решения стандартных задач, но и задач, требующих инновационного и дифференцированного подхода», – поясняет соуправляющий директор Группы компаний KROHNE Стэфан Нюбургер.

Открытая архитектура PlantStruxure от Schneider Electric помогает клиентам добиться повышения энергоэффективности и продуктивности производства путем создания единой среды для измеренияэнергопотребления, обработки данных, использования основных активов и производительности оборудования. Для того чтобы добиться этого, KROHNE предлагает комплексные продукты для измерения потребления, давления, температуры и других аналитических данных, обеспечивая производство необходимой информацией для контроля и оптимизации технологических процессов, связанных с использованием жидких,газообразных или твердых веществ.

О компании  Schneider Electric

Компания Schneider Electric является мировым экспертом в управлении электроэнергией. Подразделения компании успешно работают в более чем 100 странах. Schneider Electric предлагает интегрированные энергоэффективные решения для энергетики и инфраструктуры, промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, а также центров обработки данных.  Более 130 000 сотрудников компании, оборот которой достиг в 2011 году 22,4 миллиарда евро, активно работают над тем, чтобы энергия стала безопасной, надежной и эффективной. Девиз компании : Используй по максимуму свою энергию!

ООО «Шнейдер Электрик Украина» имеет коммерческие представительства в 6 крупнейших городах Украины с головным офисом в Киеве, логистическую систему, склад оборудования, локальные центры применения и передачи технологий, отделы инжиниринга и сервиса,  разветвленную сеть партнеров и авторизованных центров обучения при ВУЗах Украины.

www.schneider‑electric.com

Служба поддержки 0 800 601 722  (бесплатно по всей Украине со стационарных номеров)

О компании KROHNE

Компания KROHNE является ведущим мировым производителем и поставщиком решений в области промышленных измерений. Основанная в 1921 году, со штаб-квартирой в Дуйсбурге, Германия, компания насчитывает 2 700сотрудников по всему миру. Профессиональный уровень KROHNE позволяет найти оптимальные решения не только для стандартных применений, но и для тех задач, которые требуют индивидуального подхода.

Агентство Fleishman-Hillard Vanguard: (495) 937-3131

На вопрос, почему они стали инвесторами, звезды отвечали по-разному. Сестры Завальские сказали, что, вкладывая в MMCIS, они заботятся о своем будущем. Для Кузьмы (группа «Скрябин») и Валерия Харчишина (группа «Друга рiка») инвестирование — это возможность передать деньги в руки профессионалов и заниматься любимым делом, не обременяя себя финансовыми вопросами. А продюсеру и телеведущему Игорю Кондратюку сотрудничество с MMCIS помогло в два раза увеличить стартовый капитал.

Многие из селебрити не только инвестируют сами, но и советуют другим этот способ заработка. Шоумен Евгений Сморигин, убедившись на практике в эффективности работы MMCIS, говорит, что «рекомендует то, в чем уверен сам». А чемпионка мира по художественной гимнастике Анна Бессонова не исключает, что вскоре ее примеру последуют друзья и тоже станут инвесторами.

Инвестировать в MMCIS могут не только звезды, но и любой желающий. Компания предлагает клиентам передать свои сбережения в доверительное управление опытному специалисту, который, выбирая оптимальные способы инвестирования, добивается стабильной прибыли по вкладам. В итоге для клиента — никакого риска и забот о вложенном капитале. Деньги однозначно будут работать на инвестора, а не лежать без дела. И реальные примеры украинских звезд — тому подтверждение.

Основной  акцент на мероприятии был сделан в пользу практических аспектов применения продуктов линейки System Center 2012 в различных отраслях и организациях. Среди них - презентация проекта по внедрению  .

16 мая в киевском ресторане «Оазис» собрались профессиональные ценители «винного театра» для того, чтобы в 10-й раз выбрать лучшего сомелье страны. За день до этого, 15 мая состоялся полуфинал для 12 победителей отборочных туров, прошедших  21 апреля в Киеве, Харькове, Донецке, Днепропетровске, Львове, Одессе и Севастополе. Среди полуфиналистов выбрали троих самых талантливых. Участники конкурса, вышедшие в финал, продемонстрировали свои умения в следующих категориях:

- подача шампанского,

- подача вина,

- исправление ошибок в винной карте,

- слепая дегустация 5 образцов напитков

- задание-сюрприз: по изображениям, на которых были представлены композиции из фруктов, ягод, цветов, листьев и специй  участникам нужно было определить  сорт винограда, из которого получается вино с изображенными характеристиками.

Победителей конкурса определяло международное жюри, в состав которого вошли:

- Дмитрий Сидоренко, Президент Ассоциации сомелье Украины,

- Павел Швец, Победитель первого конкурса РАС, винодел,

- Биссо Атанасов, Редактор издания «SimpleWineNews» (Россия)

- Александр Мамедов, Президент компании «Русьимпорт»,

- Андрей Искандаров, Руководитель направления компании «Русьимпорт»,

- Гоча Цхеносанидзе, Генеральный директор АО «ОКАМИ»  (Грузия),

- Саргис Варжапетян, Президент ООО "Араратский коньячный завод "А.К.З."  (Армения),

- Аркадий Федотов, бренд-менеджер винодельческой компании Reine Pedauque в России, Украине и СНГ.

Виталий Гофштадт, генеральный директор компании «Орландо» и со-организатор конкурса, сказал: «Для компании «Орландо» - большая честь стать со-организаторами 10-го, юбилейного конкурса «Лучший сомелье Украины». Нам было вдвойне приятно принимать участие в организации данного соревнования, так как кредо нашей компании «Вино как искусство» полностью совпадает с основными ценностями конкурса. Виноделие, от выращивания лозы до подачи вина на стол, действительно является искусством, и сомелье, которые принимали участие в соревновании, показали по-настоящему высокий класс. Подводя итоги, могу сказать, что мы можем по праву гордиться украинскими мастерами».

Дмитрий Сидоренко, Президент Ассоциации сомелье Украины (члена Международной ассоциации сомелье (ASI): «Вот уже в 10-й раз мы собираемся для того, чтобы выбрать самого талантливого и профессионального сомелье Украины. За 10 лет существования конкурса требования к участникам возросли, как возрос и их профессионализм. Сегодня мы можем наблюдать конкурс действительно очень высокого европейского уровня. От себя хотелось бы посоветовать участникам конкурса еще больше времени тратить на самосовершенствование и развитие своих талантов и навыков, ведь нет предела совершенству. Также хочу сказать, что мы очень довольны уровнем наших сомелье и желаем им ярких успехов и побед. В 2013 году состоится чемпионат мира и Европы и украинские сомелье могут достойно представить нашу страну».

В награду победители конкурса получили поездки в винодельческие регионы мира.

Финалистами конкурса стали:

Кравченко Олег                  Киев,

Палюх Максим                   Львов,

Сидоренко Максим             Киев

            Победителем конкурса «Лучший сомелье Украины 2011» стал Олег Кравченко (Киев).

Конкурс "Лучший сомелье Украины" проводится Ассоциацией сомелье Украины ежегодно с 2002 года и является самым престижным в стране. Во время проведения конкурса соблюдаются все правила и рекомендации Международной Ассоциации Сомелье.

Нужна дополнительная информация? С удовольствием ответим на все интересующие вас вопросы:  050 961 30 10, (044) 353 12 17,  Стус Ирина, E-mail:  

Справочная информация:

Дмитрий Сидоренко - Президент Ассоциации Сомелье Украины, которая была создана в 2002 году и  является членом Международной ассоциации сомелье (ASI).  Основными задачами Ассоциации являются:  содействие расширению профессиональных знаний, популяризация культуры и традиций потребления напитков, их сочетания с блюдами разных стран; накопление опыта членами Ассоциации; повышение деловой квалификации и профессионализма членов Ассоциации; организация финансовой, материальной и творческой помощи членам Ассоциации, обеспечение их профессионального развития с помощью проведения специализированных некоммерческих семинаров, тренингов, стажировок; сотрудничество с зарубежными и международными общественными организациями, объединениями, союзами, ассоциациями; создание благоприятных условий для профессиональной активности, обеспечение высокого социального, экономического и правого статуса членов Ассоциации; представление и защита своих законных интересов и законных интересов своих членов в государственных и общественных органах.

Консультативно Информационный Центр "Школа Вин®" Дмитрия Сидоренко, создан 5 сентября 2002 года. Основной деятельностью центра является популяризация культуры и традиций потребления напитков, подготовка и обучение сомелье, ценителей напитков и высокой кухни.

ООО «Орландо» входит в группу компаний «Русьимпорт».  Девиз компании – «Вино, как искусство». Работает на рынке Украины с 2000 года, занимаясь импортом элитных вин и крепкого алкоголя. В настоящее время "Орландо" предлагает более чем 800 наименований напитков из Франции, Германии, Италии, Испании, Южной Африки, Австралии,  Аргентины, Чили, Грузии, Армении, Молдовы и России, и этот список продолжает расти. В портфеле ООО «Орландо» такие авторитетные бренды как  J.P. Chenet, Dulong, Chavron, Baron d'Arignac (Франция), Marques de Мonistrol (Испания),  Launcelot, Sartori, Sperone (Италия) Peter Mertes, Otto Gross, Santa Rita, Carta Vieja, Terra Andina,  (Чили), Babich (Новая Зеландия), Талисман, Амирани. Стратегия компании предполагает дальнейшее расширение портфеля вин и крепкого алкоголя из Италии, Испании, США, Австралии, Чили, Южной Африки.

Павел Швец

Владелец UPPA-winery. Глава и сомелье виноторговой компании «BIO-WINE». Сомелье ресторана «Salon De Gusto». Финалист Московского Конкурса Сомелье 1998 г., Москва   
Победитель Первого Российского Конкурса Сомелье  2000 г., Москва

Победитель Конкурса винных школ  2001г.,  Москва
Полуфиналист конкурса на звание лучшего сомелье Европы «Trophee Ruinart» 2002, 2004 г., Реймс,  Франция

Биссо Атанасов   Член редколлегии крупнейшего винного журнала России Simple Wine News (тираж: 30 000 экземпляров, 10 раз в год). Автор публикаций в ряде профильных журналов и изданий life style России, Болгарии, Франции, Швейцарии и Великобритании. Один из немногих в России профессиональных блоггеров. Член FIJEV. Преподаватель Школы вина “Энотрии” – единственной в России школы сомелье с сертификатом ASI (Москва), автор лекционных курсов: “Вина Нового Света”, “Вина Греции” и “Экономика вина”. Судья Салоникского Международного Винного Конкурса в 2007, 2009, 2011 гг. Закончил магистратуру Vinifera Euromaster (2008 - 2010, Монпелье/Франция - Турин/Италия) по специальности виноделие. В 2010 году назначен Послом греческого вина в России.

«Русьимпорт» более 18 лет является крупнейшим импортёром элитного алкоголя в России. Компания поставляет более 2000 наименований вин и крепких напитков из 20 стран мира. Компания имеет свыше сорока подразделений во всех регионах России и в странах ближнего зарубежья.

Все продукты, с которыми работает компания либо принадлежат ей, либо компания имеет эксклюзивные права на территории Российской Федерации на данную продукцию.

Оками

Виноградно-винодельческое объединение «Оками» основано в 1996 году в регионе Картли, в поселке Оками каспского района Грузии. На протяжении многих лет «Оками» производило виноматериалы и винный спирт для разливочных заводов. На сегодняшний день Акционерное общество «Оками» производит и разливает как вина из различных сортов винограда, контролируемых по наименованию места происхождения, так и столовые высококачественные вина, и винный спирт от 3 до 20 лет выкурки. Завод использует виноград  с собственных виноградников, а также закупает виноград в регионе Кахетии. АО «Оками» успешно совмещает современные и традиционные методы виноделия, тем самым гарантируя высокое качество выпускаемой продукции.

А.К.З.

«Араратский коньячный завод» был основан в 1932 году. Один из владельцев завода господин Саргис Варжапетян главной своей целью ставит восстановление традиций и престижа армянского коньяка. Поэтому на производстве задействованы только опытные специалисты, не единожды подтвердившие свою квалификацию и зарекомендовавшие себя как приверженцы истинно армянских традиций в коньячном деле. Главный коньякодел Хачатур Варжапетян имеет 15-летний опыт производства коньяка.

Предприятие активно работает над качеством свой продукции. Достаточно сказать, что при приготовлении купажей ординарных коньяков добавляются многолетние марочные коньячные спирты, запасы которых хранятся в подвалах завода еще со сталинских времен.

REINE PEDAUQUEпредлагает широкий ассортимент вин, производимых в 3-х винодельческих регионах Франции:

Бургундия, Божоле, Кот дю Рон

Марка REINE PEDAUQUE - один из несомненных лидеров на французском и экспортном рынках. Представлена  в более чем 70 странах мира (US, UK, Belgium, India, Brazil, Canada, Norway, Japan, China, Korea, Spain …). Вина позиционированы для сегмента OFF-Trade; имеют хорошую дистрибуцию в Европе и других странах в таких известных сетях супермаркетов как Carrefour (France/Belgique/Chine), METRO (France/Belgique/Chine), Leclerq, Auchan (France/Chine), Coop Danemark,

Intermarche Belgique, Waitrose en Angleterre и т.д.

San Pellegrino и Acqua Panna - изысканные итальянские минеральные воды, известные во всем мире своим вкусом.

ФОРВАРД® - это профессиональная посуда для ресторанов и баров от самых известных европейских производителей.

Компания Günter und Hauer – новое имя на рынке профессиональной и бытовой техники, а именно специального холодильного оборудования для бережного хранения марочных и коллекционных вин и сигар. Молодой немецкий бренд успешно начал завоевывать признание в своём сегменте на рынках Европы, Северной и Южной Америк, Юго-Восточной Азии, Китая а также стран СНГ, благодаря высокому качеству каждого изделия, ответственному подходу к производству, профессиональному менеджменту, гибкой ценовой политике, применению самых современных высоких технологий и оборудования, при изготовлении винных шкафов и хьюмидоров.

 «IMPERIALE» - Бутик эксклюзивных элитных подарков, представляющий интересы торговой марки Chateau Laguiole. Ножи CомельеChateau Laguiole -   престижный и статусный атрибут для профессионалов и ценителей.  Культовая серия ножей от Chateau Laguiole посвящена сомелье, ставшим чемпионами мира в разные годы.

Любой рынок с подобными характеристиками просто обязан быть высоко конкурентным. Любой — но не жилищно-коммунальный. Руководство отрасли пеняет на долги: многие украинцы не платят за «коммуналку» — на конец марта долги населения по ЖКХ составили 13,5 млрд. грн. «Ситуация изменилась бы к лучшему, если бы улучшилось качество услуг, — считает глава Федерации работодателей ЖКХ Олег Адамов. — По нашим оценкам, любое существенное улучшение сервиса приводит к росту уровня платежей на 20%». 

Увы, пока оснований для роста платежной дисциплины нет. Главный бич ЖКХ — изношенность основных фондов. Почти каждый четвертый городской житель живет в доме с истекшим сроком эксплуатации. Каждый второй из 92 тыс. украинских лифтов работает больше 25 лет. Больше 35% водопроводной и канализационной сетей находятся в аварийном состоянии. По оценкам Министерства ЖКХ, строительства и регионального развития, по итогам прошлого года изношенность основных фондов составила 60%. В результате, 40% воды не доходит до потребителей; потери теплосетей, по оценкам Европейско-украинского энергетического агентства, составляют в среднем 30%, а порой и до 50% при нормативе 14%. 

Реконструировать сети и начать получать прибыль коммунальным предприятиям мешают по сути всего две вещи. Первая — неподъемная стоимость работ. «Мы анализировали состояние теплосетей некоторых городов страны. Например, в Евпатории ежегодно на ремонте теряют до 3 млн. грн. Единоразовая замена 57 км трубопроводов стоила бы городу 85 млн. грн., но при нынешнем финансировании окупалось бы это 28 лет», — рассказывает Андрей Мицкан, заместитель директора проекта USAID «Реформа городского теплообеспечения в Украине». Вторая проблема ЖКХ — необоснованно низкие, по мнению самих коммунальщиков, тарифы на воду, электричество и тепло. При нынешнем состоянии сетей тарифы на воду в Украине в среднем на 25% ниже экономически обоснованного уровня, тарифы на тепло — на 30%. Как итог, за прошлый год только из-за разницы в тарифах предприятия коммунальной сферы получили 5,4 млрд. гривен убытка.  

Впрочем, с точки зрения обычных потребителей, даже нынешние «необоснованно низкие тарифы» — чистой воды надувательство. Поскольку сами коммунальщики признаются, что и в них заложено по 30-40%, а то и все 50% потерь. Логичный выход — модернизация коммуникаций, снижение себестоимости и получение прибыли при неизменных тарифах — в Украине не работает. Поскольку по закону тарифы привязаны к себестоимости: если она снижается, то и тариф тоже должен быть снижен.

Правда, понемногу ситуация сдвигается с мертвой точки. Сейчас Национальная комиссия по госрегулированию коммунальных услуг занимается расчетом экономически и технологически обоснованных тарифов для всех предприятий, которым выдает лицензии на работу. Задача — сделать так, чтобы в себестоимость не включали затраты, не связанные с технологическим процессом, например, расходы коммунального предприятия на содержание дворца культуры или пионерского лагеря – но при этом разница между тарифом и себестоимостью позволяла бы вернуть вложения в реконструкцию и модернизацию. Итогом этой работы должен стать стимулирующий тариф, в который помимо операционных затрат и амортизации изначально закладывается и возврат на инвестиции.

По подобным схемам работают многие государства Европы, Британия, страны Балтии, с 2008 года — Россия. В Украине механизмы сейчас разрабатываются. Но говорить о новом методе тарифообразования, по словам главы Нацкомуслуг Валерия Саратова, можно будет не раньше 2013 года. Правительство должно будет решить, из чьего кармана будет оплачиваться эта реформа, ведь поначалу она приведет к повышению тарифов для населения. Вариантов два: или государство улучшит систему предоставления адресных субсидий на оплату коммунальных услуг, или увеличит компенсацию их поставщикам. Правда, пока этих денег у правительства нет. А тот факт, что ранее 2013-го никто за тарифы браться не будет, наводит на мысль, что их рост все же оплатит население. Просто сделано это будет после выборов 2012 года.

Компенсация тарифов могла бы и не понадобиться, если бы удалось снизить потери со стороны самих потребителей. Например, учет энергии, автоматическое погодное регулирование отопления и термомодернизация могут уменьшить расход энергии на 20-25%. «Подобные проекты довольно быстро окупаются  — до пяти лет, и ими интересно заниматься», — рассказывает ведущий банкир ЕБРР Денис Гаевой. Правда, небольшой срок окупаемости вовсе не означает, что комбанки готовы выделять деньги под такие проекты. По украинскому законодательству кредиты ОСМД считаются высокорисковыми и требуют стопроцентного резервирования, что делает их не очень интересными с точки зрения  финучреждений. Не в состоянии профинансировать сокращение потерь тепла и государство. По оценкам Всемирного банка суммарная потребность в инвестициях на термомодернизацию 16 млн. жилых домов в Украине составляет 300 млрд. грн. 

Тем не менее примеры успешной работы частного бизнеса и объединений домовладельцев уже есть. К примеру, по словам Арослана Самирханова, генерального директора ООО «Фирма содействия», управляющей 766 домами в Донецке, компания ежемесячно собирает с квадратного метра управляемого дома по ­1,7-2,5 грн. 85% суммы идет на ремонт зданий, создание объектов инфраструктуры, украшение и развитие территории. Еще 15% — на нужды самой компании. Сумму прибыли Самерханов не называет, хотя и признает, что работать на этом рынке выгодно. 

Готовя тему номера, «Инвестгазета» нашла немало положительных примеров, три из которых подробно разобраны в следующем материале. Кстати, при всей своей непохожести их объединяет одна четко прослеживающаяся общая черта: не слишком удачный проект госуправления в Харькове, частный ЖЭК из Донецка и опыт организации ОСМД в Киеве показывают, что украинцы готовы платить — и не мало — за качественные услуги ЖКХ. Если, конечно, находится тот, кто может их оказать.