С тройной силой

В один из ноябрьских дней 2007-го весь московский офис компании «Тройка Диалог» обсуждал новый номер корпоративного журнала The Troiker. В нем было опубликовано интервью председателя совета директоров компании Рубена Варданяна. За скучной на первый взгляд презентацией развития скрывались заманчивые перспективы. Суть сводилась к следующему: если в 2012 году «Тройка» выполнит пятилетний план и достигнет намеченных финансовых показателей (годовой доход — $3 млрд., прибыль — $1,3 млрд., капитализация — $10 млрд., средняя рентабельность капитала — 35%), глава компании обещает выплатить сотрудникам $100 млн. премиальных. Разразившийся уже в следующем году мировой финансовый кризис не только «отменил» амбициозные планы, но даже заставил Варданяна искать инвесторов, которые помогли бы сохранить бизнес. Зимой 2009 года в капитал «Тройки» вошел южноафриканский Standard Bank. 33% акций обошлись ему в $200 млн. В начале 2011-го стало известно о продаже всей компании Сбербанку России.

На прошлой неделе компания перестала существовать. После завершения процедуры поглощения Сбербанк отказался от бренда «Тройка Диалог» — история одного из известнейших брендов на российском финансовом рынке подходит к концу. «В этом нет никакого смысла — если мы хотим развивать услуги группы Сбербанка, правильнее назваться Сбербанком», — рассказал в своем последнем интервью на позиции председателя совета директоров «Тройки Диалог» Рубен Варданян.

100% акций «Тройки» Сбербанку обошлись в $1 млрд. «Пока мы заплатили, что называется, кэш за кэш. То есть стоимость ликвидных активов. Мы очень долго искали формулу цены. По результатам трехлетней работы по согласованной формуле будет принято решение о том, сколько следует доплатить за компанию. Это, наверное, будет самая объективная цена, которую я когда-либо видел, — заявил глава Сбербанка Герман Греф. — Мы не будем спорить о том, сколько заработает компания, мы заплатим по факту. Если она не заработает ничего, мы ничего и не заплатим». 

В рамках интеграции «Тройки Диалог» в структуру «Сбербанка» у последнего появится так называемый блок CIB — корпоративно-инвестиционный департамент. Вторым направлением бизнеса, создаваемым в результате интеграции, будет управление благосостоянием (Wealth Management). В него войдут подразделения по продаже инвестиционных продуктов частным клиентам, включая управление активами и private banking. Управлять активами вкладчиков премиум-класса в ближайшие три года будет Рубен Варданян. Куратором назначена зампредседателя правления Сбербанка Белла Златкис. «Вся эта структура полностью интегрируется в систему Сбербанка. Мы сейчас окончательно дошлифовываем новое название компании», — сказал Греф.

Отказ от бренда «Тройки» многие на российском рынке восприняли неоднозначно. Кто-то считает, что крупнейший банк Центральной и Восточной Европы напрасно отказался от одного из самых сильных и узнаваемых брендов в инвестиционном бизнесе и может потерять клиентов, которые, например, не захотят сотрудничать с государственным банком. Другие настаивают на том, что переход под единый бренд оправдан. Сбербанк сможет развиваться не только в розничном бизнесе, но и в инвестиционно-банковском, укрепив тем самым свою стоимость и репутацию. 

Пока преобразования коснутся лишь российского рынка. Источники, знакомые с деталями сделки, рассказали «Инвестгазете», что в Украине дочерние структуры обеих компаний продолжат работать под своими брендами. Как минимум еще год-два.