Стокгольмский викинг

Хватит ли скандинавского терпения на все украинские проблемы в 2010 году? Об этом мы спросили у главы наблюдательного совета СЕБ Банка Матса Кьяера

Редко встретишь банкира, в буквальном смысле «мастера на все руки». Глава наблюдательного совета СЕБ Банка Матс Кьяер именно из таких. Его хобби – собственноручное восстановление старых спорткаров. Г-н Кьяер признается, что на данный момент в его гараже стоят три машины: Triumph TR6 (1971 г.), BMW 850i (1991 г.) и Porsche 911 (1999 г.). А еще он мечтает построить дом своими руками и как истинный скандинав мог бы примерить на себя профессию капитана дальнего плавания. Впрочем, его задатки «строителя» и «покорителя» новых земель можно применить и в банковской профессии. Матс Кьяер – глава подразделения «Новые рынки» SEB Group и уже не первый год выстраивает бизнес шведской группы в новых странах.

Такой страной осенью 2004 года стала Украина, когда через свой литовский Vilniaus Bank группа приобрела украинский банк «АЖИО». По итогам первого полугодия 2004 года активы «АЖИО» составляли 397,05 млн. грн., а само финучреждение находилось в шестом десятке украинских банков и имело около восьми филиалов.

Интересно, что тогда акционер и глава правления «АЖИО» Станислав Аржевитин основными причинами продажи финучреждения назвал нехватку средств для развития и постоянно растущие требования клиентов, которые банк без внешних инвестиций не может удовлетворять. В то время и корпоративные клиенты, и частные лица все больше нуждались в долгосрочных кредитах.

В 2004 году шведы рисковали, выходя на украинский рынок. Они были одними из первых представителей самой сильной волны покупок украинских банковских учреждений иностранцами. «В 2004 году, когда SEB Group выходила на украинский рынок и приобретала банк «АЖИО», в Украине была сложная и противоречивая политическая ситуация, что не помешало нам реализовать нашу стратегию и создать банк в Украине. SEB Group обратила внимание на Украину как на страну с перспективной и динамично развивающейся экономикой, значительным спросом на банковские продукты и услуги», – признается сегодня Матс Кьяер.

В 2007 году шведы подтверждают свои намерения приобрести еще один банк в нашей стране. Выбор пал на региональный Факториал-Банк. Видимо, этот вариант оказался проще, нежели построение собственной филиальной сети. Всего за 10 лет (с 1997 по 2007 год) SEB Group приобрела 14 банков в разных странах. «Можно сказать, что за это время у нас появились свои ноу-хау в вопросах интеграции», – отмечает Матс. Сам он начал работать в SEB Group более тридцати лет назад и за это время успел приобрести опыт не только на разных должностях, но и в разных странах. О том, как украинская «дочка» группы SEB пережила кризис и какие трудности ожидают СЕБ Банк в 2010 году, мы беседуем с главой наблюдательного совета Матсом Кьяером.

Какие основные проблемы ожидают украинские банки в 2010 году?

Для украинской банковской системы проблемы нынешнего года станут логичным продолжением проблем 2008-2009 годов. Ситуация будет отличаться лишь в зависимости от принадлежности банковского капитала: многим европейским группам все же удалось решить часть проблем, чего еще нельзя сказать об украинских финучреждениях. Поэтому лично я вижу два главных вызова для банковской системы в 2010-м: во-первых, это наращивание банками капитала, а во-вторых, необходимость их консолидации. В итоге мы можем получить абсолютно новую картину финансового сектора, ведь банковская система будет отформатирована по многим направлениям. Это и многочисленные реструктуризации, и структурные изменения.

Сколько банков останется в итоге?

Страна нуждается в сильной банковской системе с сильным банковским капиталом. Но для этого нужно не более 35-40 банков. До таких цифр количество украинских финучреждений может уменьшиться в течение ближайших десяти лет.

Какая ситуация в SEB Group? Какие рынки пострадали больше всего?

Ситуация в группе стабильная. Также, как и другие финучреждения, мы столкнулись с мировым кризисом. Надо заметить, что в течение своей 153-летней истории SEB Group пережила несколько кризисов (1870-й, 1932-й, 1992-й годы) и достаточно успешно их преодолела. Больше всего из стран присутствия группы пострадали Украина и Россия. Это как зеркало, ведь до кризиса именно эти государства демонстрировали наиболее динамичное развитие. Но на сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что самый сложный период уже позади.